显性知识结构化管理有哪些具体方法呢？在本课程中，贾文玉老师将会向学院一一介绍，使 得学院掌握文档命名规则，知识地图设计等的要领。

本课时汇总了企业知识管理遇到的相关难题并对其进行了初步的解答。

企业在运营的过程中会遇到很多的问题，而这些问题需要通过流程优化来解决。企业也需要持续性的流程优化来实现企业业务优化。AMT 管理专家李彤先生结合自己的经验、教训和您一起思考，再认识以往的流程，探讨框架体系优化、流程优化、流程作业手册优化及企业应对策略思考。

本课时通过知识管理项目运作的三个层次向学员系统介绍了知识管理结合项目所要掌握的方法。

在企业中，如何使知识管理获得成功呢？本课程中，你将切实了解到知识管理成功的关键因素。

本课将向学员介绍关于隐形知识管理工具以及其框架介绍，并着重介绍了适合和不适合文档化的管理工具。

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系统介绍端到端流程体系的流程清单、流程清单的作用、形成流程清单的流程及使其与时俱进的维护流程。

通过具体实例，阐述了七步流程优化的后面五步：流程优化设计、管理配套设计、试点切换等流程优化步骤。

本课时系统的介绍了“端到端流程管理”的6层深入及确保其执行的方法、步骤及应该注意的问题。